Arbeits- und Organisationspsychologie
Stelle zuerst.
Dann die Person.
Nach der Diagnose folgt die Wirkung. Sieben Formate – je nach Befund, Ziel und Ebene. Je nach Format einzeln, sequenziell oder kombiniert.
Mit oder ohne Vordiagnose buchbar. Wer mit einem LWC- oder SJA-Befund startet, erhält präzisere Intervention – weil wir wissen, was strukturell falsch ist, bevor wir handeln.
25 Jahre HR-Praxis
Aus der strukturellen Diagnose ergeben sich oft klassische HR-Massnahmen – von Recruiting bis Organisationsentwicklung. Wir begleiten diese nicht als Theoretiker, sondern aus langjähriger Erfahrung in HR in genau diesen Themen.
Als externe Fachperson ohne interne Loyalitäten oder Vorgeschichte sehen wir Muster, die intern oft übersehen oder politisch heikel anzusprechen sind. Das schafft den nötigen Abstand für eine ehrliche Diagnose.
Was wir anbieten
Sieben Formate auf drei Ebenen: Einzelperson, Team, Organisation. Der Befund bestimmt, wo wir ansetzen.
Das Bindeglied zwischen Diagnose und Umsetzung. Strukturierte Vorbereitung des Managements auf die Konsequenzen aus dem Befund — taktisch, kommunikativ, organisational. Kein Coaching. Kein Ratgeber. Ein Reflexionsraum mit Methode.
Typische Situationen
- LWC-Befund liegt vor, GL muss handeln
- Strukturelle Dysfunktion ist bekannt, aber politisch heikel
- Führungskraft steht unter institutionellem Druck
- Veränderungsprozess droht zu personalisieren
Was wir bearbeiten
- Würdigung statt Bearbeitung verhindern
- Detail-Ablenkung vom grossen Hebel abwenden
- Systemfehler nicht auf Personen abwälzen
- Taktische Sequenz der Massnahmen klären
- Kommunikative Positionierung vorbereiten
Methodengeleitete Begleitung von Führungskräften — auf Basis des Diagnosebefunds oder als direkter Einstieg. Wir arbeiten an Wirksamkeit, nicht an Persönlichkeit.
- Wirksamkeit in strukturell schwierigen Rollen
- Führungsidentität und Selbstpositionierung
- Entscheidungsverhalten unter Druck
- Umgang mit Rollenambiguität
- Persönlichkeitsdiagnostik als Reflexionsbasis (optional)
Begleitung von Führungsteams in Phasen struktureller Veränderung, Rollenkonflikten oder nach Befunden, die das Team als Ganzes betreffen.
- Rollenklärung im Führungsteam
- Zusammenarbeit unter strukturellem Druck
- Konfliktdynamiken nach Reorganisation
- Gemeinsame Befundverarbeitung
- Teamentwicklung nach Führungswechsel
Praxisorientierte Workshops für Kader und Führungsgruppen — entwickelt aus realen Befunden, nicht aus Standardprogrammen. Halbtägig bis zweitägig, inhouse oder offen.
- Führung unter struktureller Überlastung
- Wie strukturelle Reibung entsteht — und was hilft
- Entscheidungsarchitektur und Verantwortung
- Ressourcenorientiertes Führungsverhalten
- Befunddaten im Führungsteam nutzen
Arbeits- und organisationspsychologische Beratung auf Basis struktureller Befunde. Wir übersetzen Diagnoseergebnisse in konkrete Massnahmen auf Organisations- und Rollenebene.
- Rollenarchitektur und Stellendesign
- Klärung von Verantwortlichkeiten (AKV, RACI)
- Kapazitätsplanung und Ressourcenallokation
- Begleitung von Restrukturierungen
- HR-psychologische Prozessberatung
Stelle zuerst, dann Person – auch in der Personalsuche. Wir klären Rollenprofil und Anforderungsstruktur, bevor wir Kandidat:innen beurteilen, und stützen die Auswahl auf validierte, wissenschaftlich fundierte Eignungsdiagnostik statt auf Bauchgefühl.
- Anforderungsprofil aus der Rollenstruktur ableiten
- Strukturierte, kompetenzbasierte Interviews
- Eignungsdiagnostik (kognitiv, Persönlichkeit, Potenzial)
- Passungsprüfung Rolle–Person, nicht nur Sympathie
- Begleitung bis zur Entscheidung, inkl. Onboarding-Übergabe
Professionelle Begleitung in beruflichen Übergangsphasen – für Organisationen, die Trennungen fair gestalten wollen und für Führungskräfte, die einen Neustart sachlich angehen.
- Standortbestimmung und Stärkenprofil
- Positionierung auf dem Führungskräftemarkt
- Bewerbungsstrategie und Unterlagen
- Gesprächsvorbereitung und Verhandlung
- Psychologische Begleitung im Prozess
Direkt einsteigen — ohne Vordiagnose
Alle Formate sind auch ohne vorherigen LWC oder SJA buchbar. Dennoch empfehlen wir immer, eine saubere Diagnose durchzuführen, weil sie erst wirklich garantiert, dass die Massnahme die gewünschte Wirkung zeigt. Ein erstes Gespräch genügt, um das richtige Format zu bestimmen.
Wo setzt Ihre Situation an?
Stelle, Person — oder beides. Wir klären das gemeinsam im ersten Gespräch.
Gespräch anfragen