Arbeits- und Organisationspsychologie mit Fokus auf Führungsbelastung
Führungskraft überlastet.
Teams unter Druck.
Massnahmen ohne Wirkung.
Wir diagnostizieren, woran das liegt – an der Stelle oder an der Person. Erst das zeigt, wo man ansetzt.
Die Praxis vermutet oft zuerst die Person. Oft liegt die Ursache aber in der Stelle selbst – unabhängig davon, wer sie ausfüllt.
Zeigt die Diagnose, dass es an der Person liegt, klären wir das ebenso gründlich.
Bevor investiert wird: Wissen statt Vermutung – auf beiden Ebenen.
Drei Signale, die eine Diagnose rechtfertigen
Welche Frage haben Sie? Wir zeigen Ihnen direkt die Antwort.
Was wir anbieten
Diagnostik
Wir messen, was unsichtbar bleibt: Belastung, Rollenambiguität und systemische Engpässe.
Und wir analysieren die Persönlichkeit, die in dieser Struktur agieren soll. Der Befund zeigt, wo anzusetzen ist, bevor jemand an den falschen Hebeln handelt.
Intervention
Wir begleiten Führungskräfte, Teams und Organisationen. Mit dem Format, das zur Situation passt.
Wie wir arbeiten
Viele handeln, bevor sie verstehen. Wir beginnen mit der Diagnose, weil strukturelle Überlastung und Personalentwicklung unterschiedliche Antworten brauchen. Der Befund zeigt, wo anzusetzen ist. Dann begleiten wir mit dem richtigen Format zur richtigen Zeit.
Für wen
Geschäftsleitungen & CEOs
Sie wollen wissen, ob das Problem an der Stelle liegt, bevor wieder in die Person investiert wird. Und wenn der Befund vorliegt, dann erst handeln.
PE-/OE-Verantwortliche
Sie haben Beobachtungen, aber keine Messgrundlage. Sie brauchen Daten, die intern vertretbar sind, und Formate, die danach greifen. Nicht nur für die Persönlichkeit Ihrer Führungskräfte, sondern auch zu den strukturellen Rahmenbedingungen, in denen diese agieren müssen. Wir verknüpfen beides.
Führungskräfte
Sie investieren voll und fragen sich, wo die Wirkung bleibt. Manchmal liegt es an der Stelle, manchmal braucht es Begleitung. Beides ist möglich.
Öffentliche Institutionen & Spitäler
Hohe Anforderungen und knappe Ressourcen. Kein Spielraum für Massnahmen ohne Indikation, aber auch nicht für Stillstand.
Referenzgespräche auf Anfrage – direkt mit Entscheidungsträgern
Ich schätze seine präzisen Analysen und klaren Rückschlüsse, auch dann, wenn sie an eigene Fehler rühren, die wenigsten hören wollen. Er bleibt dabei stets nachvollziehbar, keineswegs kompromisslos und unmissverständlich klar. Das habe ich schon in unserer gemeinsamen Zusammenarbeit sehr geschätzt – und mit zunehmender Erfahrung weiss ich es heute noch mehr zu würdigen.“
Das war das erste Mal, dass jemand die Struktur analysiert hat und nicht mich.“
Die Zusammenarbeit ermöglichte es, komplexe Zusammenhänge klar zu erfassen und strukturelle Ursachen von Konflikten nachhaltig zu klären – nicht nur Symptome zu behandeln.“
Endlich konnten wir trennen, was an der Überlastung die Stelle liegt und wo ich mit meiner eigenen Persönlichkeit im Weg stehe. Die Kombination aus Struktur- und Personendiagnostik war ein Augenöffner.“