ARBEITS- UND ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE
FÜHRUNGSLAST
IM FOKUS
Bevor Sie an der Person ansetzen – diagnostizieren Sie die Stelle.
Ein erheblicher Teil dessen, was als Führungsversagen verhandelt wird, ist kein individuelles Unvermögen.
Es ist das messbare Resultat strukturell bedingter Überlastung.
Wie viel Führungszeit kostet das? Studien zeigen: 20 bis 30 Prozent der Führungszeit verpufft in struktureller Reibung. (Mankins & Garton, HBR Press 2017.)
Der Leadership Workload Check (LWC) macht sichtbar, was strukturell auf Ihre Führungsebene einwirkt – und wo Sie ansetzen müssen.
DAS PROBLEM LIEGT OFT NICHT BEI DEN MENSCHEN – SONDERN IN DEN BEDINGUNGEN, UNTER DENEN SIE FÜHREN.
Diesen Zustand nennen wir strukturelle Reibung (organizational friction) – die messbare Ursache hinter der Überlastung.
Die Symptome wie unklare Verantwortlichkeiten kennt jeder. Die Ursachen bleiben unsichtbar – bis man sie misst.
Ihr Kurz-Check (noch kein LWC!)
WIR WIR ARBEITEN
Wir finden die strukturellen Ursachen für die wahrgenommenen und beobachtbaren Symptome.
1. Diagnose – Wir analysieren, wo strukturelle Reibung Ihre Führung ausbremst.
2. Klarheit – Wir klären Rollen, Entscheidungswege und Schnittstellen.
3. Wirkung – Wir übersetzen Befunde in Entscheidungen und stabilisieren die Veränderung.
ERGEBNIS
Schnellere Entscheidungen ·
Klarere Verantwortlichkeiten ·
Weniger Eskalationen ·
Mehr Zeit für Strategie
UNSERE DIAGNOSTIK
GANZHEITLICH GEDACHT. MODULAR UMGESETZT.
Das Rahmenwerk für tiefgreifende Veränderungen passt sich Ihren aktuellen Bedürfnissen an.
WER WIR SIND UND WAS UNS AUSZEICHNET
Unser interdisziplinäre und ganzheitliche Ansatz.
Unser Ansatz verbindet Betriebswirtschaft, Psychologie und Medizin – für Klarheit statt Bauchgefühl. Wir liefern belastbare Entscheidungsgrundlagen und übersetzen Daten in strategische Massnahmen.
Mit über 20 Jahren Führungspraxis verstehen wir Ihre Realität.
Grenzklärung statt Behandlung: Medizinische Expertise nutzen wir als Frühwarnsystem für strukturelle Fehlbelastungen – wir behandeln keine Mitarbeitenden, wir analysieren Organisationen.
Nicholas Moser (Office Manager) ·Dr. Gioia Braun-Meyre (Medical Consultant) · Alexander R. Moser (Senior Consultant)
Ein interdisziplinäres Team aus Wirtschaftspsychologie und Medizin mit dem Anspruch, strukturelle Probleme zu diagnostizieren, bevor jemand an der Person ansetzt.
Alexander R. Moser — Gründer & Senior Consultant:
MSc Sozial-, Organisations- und Businesspsychologie (UZH) · PhD-Kandidat Universität Basel / USB
Alexander hat diese Firma gegründet, weil ihm in der Praxis zu oft aufgefallen ist, wie selten jemand die Struktur unter die Lupe nimmt — bevor er anfängt, an der Person zu arbeiten.
Dr. Gioia Braun-Meyre — Medical Consultant:
Fachärztin Allgemeine Innere Medizin FMH · Schwerpunkt Psychosomatische und Psychosoziale Medizin SAPPM (iW)
Gioia bringt die medizinische Perspektive dort ein, wo strukturelle Belastung bereits somatische Konsequenzen hat.
Nicholas Moser — Office Manager:
HR-Kaufmann · Koordination, Administration, Klientenkommunikation
Nicholas hält den Betrieb am Laufen: von der ersten Anfrage bis zur letzten Rechnung. Ohne ihn wären wir ein Beratungsteam ohne Infrastruktur.
FÜR WEN
Geschäftsleitungen & CEOs –
Sie wollen Ihre Organisation wirksamer steuern, ohne im Tagesgeschäft zu versinken.
HR-Verantwortliche –
Sie brauchen fundierte Daten.
Führungskräfte –
Sie investieren voll und fragen sich, wo die Wirkung bleibt.
Öffentliche Institutionen & Spitäler –
Sie arbeiten im Spannungsfeld hoher Anforderungen und knapper Ressourcen.
REFERENZEN
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DISKRETE TESTIMONIALS
„Die Zusammenarbeit ermöglichte es, komplexe Zusammenhänge klar zu erfassen und strukturelle Ursachen von Konflikten nachhaltig zu klären – nicht nur Symptome zu behandeln."
(Hohe Kaderfunktion – anonymisiert)
„Das war das erste Mal, dass jemand die Struktur analysiert hat und nicht mich."
(Mittlere Kaderfunktion – anonymisiert)
„Kein Coaching, keine Ratschläge, sondern eine präzise Analyse. Genau das haben wir gesucht."
(Hohe Kaderfunktion – anonymisiert)